經濟

本公司 106年度合併營業收入為 83億 6,907 萬元,較 105 年度略為增加0.67%,主係承攬科技廠辦工程陸續完工,新承攬鐵改土建工程及醫療新建工程等未達投入高峰期且調整營收組合比重所致。然因工程推進及成本列控管理得宜,故稅前淨利大幅成長44%,每股盈餘為2.78元,較2016年度成長約45%。

本公司多年來所建立的經營團隊、獲利模式與風險控管機制,均能妥善因應市場景氣變動所帶來的風險,以穩健的步伐推動業務。本公司致力於本業之發展,並未從事高風險、高槓桿投資以及衍生性商品交易,亦無資金貸與他人,充分控制財務風險。本公司近 3 年的重要財務比率優於大部份上市 ( 櫃 )之營建同業,且近 3 年皆分配現金股利,將經營成果分享股東。

最近 3 年度財務資料
(單位)新台幣千元
項目 / 年度 104年105年106年
營業收入5,859,4058,313,9028,369,078
營業成本 5,492,0697,875,5297,811,947
營業毛利367,336438,373557,131
營業費用 197,614220,326245,639
營業淨利 169,722218,047311,492
營業外收入及支出 (2,528)32,39447,631
繼續營業部門稅前淨利167,194250,441359,123
所得稅費用 31,49342,77060,299
本期淨利 134,387204,498295,327
每股盈餘 ( 元 ) 1.271.932.79
最近 3 年度重要財務比率
(單位)新台幣千元
項目 / 年度 104 年 105 年 106 年
財務結構負債占資產比率(%) 57.7859.3864.33
長期資金占不動產、廠房及設備比率(%) 3324.523548.183787.47
償債能力流動比率(%) 164.35159.38148.35
速動比率(%) 131.03130.64127.75
利息保障倍數(倍) 334.722,123.381,085.96
獲利能力資產報酬率(%) 2.823.944.91
權益報酬率(%) 6.259.5112.93
稅前純益占實收資本額比率(%) 15.7723.6233.87
純益率(%) 2.292.46.3.53

供應商之調查與資格審查

透過建築圖、圖說指定、自薦或同業介紹收集供應商資料。其資料包含該公司規模、編制人員、資歷、業績、專業能力、設備、品管及環安衛措施、供應能力、報價及特殊貢獻等十項。若書面資料不足時,得組成鑑定小組(成員包含業主或委託建築師、施工部人員、採購主辦人員等)親赴現場評估,以確認是否符合本公司協力廠商之資格。經評審總分須達70分以上者為「合格」,得以採用;69分以下,則註明「不合格」,不予採用。

所有供應商基本資料利用企業的「電腦採購包系統(COMS) 」,按工程及材料類別輸入,選用之廠商名單應優先採用系統中「廠商一覽表 」之協力廠商,此項資料將視協力廠商表現隨時更正修訂。

為貫徹公司綠色採購精神,在尋找廠商階段,優先考量當地的工作人員、機台設施及原物料,以降低運輸及維護成本。

2015年度台9線南迴公路安朔至草埔段C1橋梁標施工工程團隊人力達420位(其中含雇用當地勞工人數約113人,比例高達26.9%,而晉用當地原住民約70人,佔整體施工團隊人力比例為16.7%) 而在主要原物料包含砂石材料等,也是選用當地廠商,在其他各地的建案所使用的主要原物料皆為在地採購。

供應商考核及評鑑

( 發包前 ) 初期從收集廠商資料開始,資料來自於建築師、圖說指定、自薦或同仁同行介紹。若書面資料不足時得組成鑑定小組(成員包含業主或委託建築師、施工部人員、採購主辦人員等)親赴現場評估,以確認是否符合本公司協力廠商之資格。 廠商資格審查項目分為廠商規模、編制人員、資歷、業績、專業能力、設備、品管及環保措施、供應能力、報價及特殊貢獻等十項。目前未將供應商的人權條款、勞動條件納入審查項目中。

經前項評審總分在60分以上者,得以採用,60分以下則註明「不合格」不予採用。

依單項工程進度進行廠商評鑑


(發包完工後)工地主管應於每一單項工程計價進度達100%時進行廠商評鑑,並將考核資料由施工體系主管簽核,彙整後併於工地結案報告資料中,並會稽核室及採購部存查。新進供應商,於施工中應先行考核,考核結果以供採購後續發包依據。

考核項目包括 : 施工品質(Q)、施工進度(D)、物料管理(C)、環境安全衛生管理、整理整頓、協調配合 (工務所)、界面配合(平行包)、工班管制、緊急配合及財務能力。而在各案保固期滿後,售服部考核結果完成時半年內,由「廠商獎懲委員會」召開優良廠商考核會議。考核成員由總稽核擔任召集人,各體系主管及售服部主管為委員。將評等分為優良廠商、佳等廠商、可用廠商、差等廠商及劣等廠商。經評為優良或佳等廠商列為優先議價之對象;差等廠商則自公告後一年內停止報價之權利;若被評為劣等廠商則永不錄用。

透過專案工地不定期查核協力廠商

( 發包前 ) 初期從收集廠商資料開始,資料來自於建築師、圖說指定、自薦或同仁同行介紹。若書面資料不足時得組成鑑定小組(成員包含業主或委託建築師、施工部人員、採購主辦人員等)親赴現場評估,以確認是否符合本公司協力廠商之資格。 廠商資格審查項目分為廠商規模、編制人員、資歷、業績、專業能力、設備、品管及環保措施、供應能力、報價及特殊貢獻等十項。目前未將供應商的人權條款、勞動條件納入審查項目中。

經前項評審總分在60分以上者,得以採用,60分以下則註明「不合格」不予採用。

供應商的安全衛生管理

(發包完工後 )工地主管應於每一單項工程計價進度達100%時進行廠商評鑑, 並將考核資料由施工體系主管簽核,彙整後併於工地結案報告資料中,並會稽核室及採購部存查。新進供應商,於施工中應先行考核,考核結果以供採購後續發包依據。考核項目包括 : 施工品質(Q)、施工進度 (D)、物料管理 (C)、環境安全衛生管理、整理整頓、協調配合 (工務所)、界面配合(平行包)、工班管制、緊急配合及財務能力。而在各案保固期滿後,售服部考核結果完成時半年內,由「廠商獎懲委員會」召 開優良廠商考核會議。考核成員由總稽核擔任召集人,各體系主管及售服部主管為委員。將評等分為優良廠商、佳等廠商、可用廠商、差等廠商及劣等廠商。經評為優良或佳等廠商列為優先議價之對象;差等廠商則自公告後一年內停止報價之權利;若被評為劣等廠商則永不錄用。

供應商商業道德簽署

在每一次與協力廠商簽定合約時皆會附上切結書,承諾內容涵蓋行為道德條款「不行使餽贈、招待或給予不正當利益」。目前廠商簽署比例達100%。

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