公司組織

各部門主營業務

部門名稱所營業務
審計委員會依證交法第14條之5規定設立之功能委員會，由全體獨立董事組成，旨在協助董事會執行其監督職責，提高公司治理績效。
薪資報酬委員會依證交法第14條之6規定設立之功能委員會，係以專業客觀之地位，就本公司董事及經理人之薪資報酬政策及制度予以評估，並向董事會提出建議，以供其決策之參考。
策略發展委員會規劃營運目標與擬定發展策略，負責產業趨勢分析及評估與規劃相關創新或標竿標準認證。
永續發展委員會1. 永續發展政策之議定、規劃、執行情形之監督與成效之檢討與追蹤。
2. 利害關係人所關注之重要議題及其他經董事會決議指示委員應辦理之事項。
稽核室1.公司稽核制度之建立與執行及評估公司作業實施成效。
2.依年度稽核計畫及ISO規定對各部門、各工地進行查核。
3.對各單位自行查核之缺失及內部控制制度執行情形聲明書所列應加強辦理改善事項，協助尋找改善方案，並持續追蹤缺失改善情況並提報董事會及交付審計委員會。
4.配合法令制度確保誠信經營之相關防弊措施，督導經營團隊訂定防範不誠信行為，並建立吹哨者機制與內部舉報管道，避免有效避免舞弊風險。
總經理室1.協助總經理執行相關行政事務，統整總經理交辦事項。
2.負責新事業及永續發展政策推動。
職安室1. 規劃實施勞工安全衛生管理，釐訂職災防止計劃。
2. 管控工程專案之勞安衛作業，包括審查及制定施工安全計劃、安全設施標準，評估危險性工作場所。
工程合約室1. 審查工務業主合約文件、圖說與投標條件。
2. 審查包商合約承包責任範圍、材料規格、工法使用等。
3. 協助檢視工地發文的合宜性，避免後續合約認定之爭議。
工程一處負責廠辦、統包、道路、橋樑及專案等工程之進度編排、施工規劃管理、專案成本管控與品質管理。
工程二處負責住宅、商辦及專案等工程之進度編排、施工規劃管理、專案成本管控與品質管理。
設計研發處1.BIM專案的執行與管理。
2.BIM技術的研發與應用。
3.BIM軟體與資料庫的管理。
4.關鍵技術的知識資料庫建立。
機電處1. 訂定機電標準作業規範與分析檢討。
2. 建立自辦分項及分包管理。
3. 管控機電品質及進度，測試機電系統與檢討。
品環管理處管轄單位包含品保部、環續部、職護：
負責品保作業或程序之改善建議事項，ISO標準書及程序書之統籌管理。
營運規劃處1. 營運管理部：列控檢核工程專案的時程規劃、進度計價審核，制定工務專案支援相關管理辦法。
2. 成本管理部：工程專案成本管控，列控檢核各專案的工程預算、成本控制，制定工務專案支援管理流程。
3. 售服部：負責外案點交後或半年後之售後保固服務，維護業主及小包關係。
業務採購處1. 業務部：擬訂業務承攬計劃、負責業務開發及整合投標、維繫及服務業主往來關係。
2. 採購部：採購作業規範制定，執行採購與發包作業與時程管控，包括比價及決標、簽約，開發廠商、徵信與評鑑。
3. 企劃部：打造企業品牌形象提升市場競爭力與能見度，協助產業創新與標竿標準之競爭力分析及規劃與執行企業形象宣傳活動，管理官網與社群媒體。
資訊處負責公司之資訊軟硬體發展規劃與執行，建構未來企業發展所需之資訊系統，電腦設備維護及管理等。
行政管理處1. 人資部：人力資源策略規劃、職能提升訓練計劃、員工薪資獎酬及福利作業、員工關懷及勞資議題處理。
2. 總務部：負責財產管理、庶務採購事項及一般行政工作。
3. 法務部：
3.1 執行並控管法律風險並提供法律相關諮詢。
3.2 各式契約、公文之審核及用印管制。
3.3 訴訟處理或非訟事件爭議案件及法遵諮詢建議。
會計處1. 財會部：負責會計、股務作業、預算管理與審核及各種財務分析管理報表提供。
2. 資金部：負責資金之規劃與管理，銀行往來工作處理。
3. 管會部：管理性財務資料之建立、分析、關係企業轉投資事業目標規劃與管理。

經理人之設置、 職稱及管轄部門之業務內容

職稱管轄部門之業務內容
陳總經理俊明統籌各部門達成公司擬定之經營目標、方針與願景。
督導建設建築工程之進度、品質與預算。
范執行副總經理負責工程發包、建材採購及業務承攬。
曾代副總經理負責品質標準與品質規範制定與推動執行。
建置公司環境保護與永續制度與規範。
陳協理監督營運、成控業務之執行。
負責公司資訊、法務、人資、行政、總務各部門管理與計畫執行。
許協理訂定機電標準作業規範與分析檢討。
葉協理協助解決營造工法與技術問題，及提升團隊施工能力。
李協理負責採購及控管發包時效相關業務。
張資深經理主導各項會計業務之執行與財務相關報表之編製、彙整與分析及督導股務作業。
邱代副總經理控管權責工地工程進度、品質與預算。
梁代副總經理控管權責工地工程進度、品質與預算。
周代副總經理督導權責工地工程進度、品質與預算。
李協理控管權責工地工程進度、品質與預算。
林資深協理控管權責工地工程進度、品質與預算。
施協理控管權責工地工程進度、品質與預算。
李代協理控管權責工地工程進度、品質與預算。
黃資深協理控管權責工地工程進度、品質與預算。
林協理控管權責工地工程進度、品質與預算。
林資深協理控管權責工地工程進度、品質與預算。
陳代協理控管權責工地工程進度、品質與預算。
張資深協理控管權責工地工程進度、品質與預算。
陳代協理控管權責工地工程進度、品質與預算。
王協理控管權責工地工程進度、品質與預算。
李資深協理控管權責工地工程進度、品質與預算。
劉協理控管權責工地工程進度、品質與預算。
蕭資深協理控管權責工地工程進度、品質與預算。