經濟

109年度合併營業收入項目包括工程收入及營業外收入,總數為141.61億元,較108年度增加23.2%,其中工程收入佔比依工期推進投入達成穩定營收規模之目標。109年度合併營業支出項目總數為133.79億元,包括工程成本、營業費用及營業外支出,較108年度增加21.69%,主要原因除來自於工程成本隨工程量體而成長之外,營業費用部分因員工福利費用因營收獲利成長、人數成長及因應營運需求等支出而較上期增加所致。

根基營造因承攬工程單一規模及總量業績均成長,且依約取得包括預付工程款等並如期入帳、充實營運資金,故109年度合併營業活動淨現金流入19.86億元,合併投資及籌資活動淨現金流出4.04 億元,合併現金流量較108年度為淨流入 15.82億元。109年度資產報酬率為7.10%、權益報酬率為21.65%,合併每股盈餘5.91元,均適當反映營運結果較108年度為佳。

近五年(105~109)財務資料

105-109財務報表

近五年(105~109)財務分析

105-109財務分析

供應商之調查與資格審查

透過建築圖、圖說指定、自薦或同業介紹收集供應商資料。其資料包含該公司規模、編制人員、資歷、業績、專業能力、設備、品管及環安衛措施、供應能力、報價及特殊貢獻等十項。若書面資料不足時,得組成鑑定小組(成員包含業主或委託建築師、施工部人員、採購主辦人員等)親赴現場評估,以確認是否符合本公司協力廠商之資格。經評審總分須達70分以上者為「合格」,得以採用;69分以下,則註明「不合格」,不予採用。

所有供應商基本資料利用企業的「電腦採購包系統(COMS) 」,按工程及材料類別輸入,選用之廠商名單應優先採用系統中「廠商一覽表 」之協力廠商,此項資料將視協力廠商表現隨時更正修訂。

為貫徹公司綠色採購精神,在尋找廠商階段,優先考量當地的工作人員、機台設施及原物料,以降低運輸及維護成本。

2015年度台9線南迴公路安朔至草埔段C1橋梁標施工工程團隊人力達420位(其中含雇用當地勞工人數約113人,比例高達26.9%,而晉用當地原住民約70人,佔整體施工團隊人力比例為16.7%) 而在主要原物料包含砂石材料等,也是選用當地廠商,在其他各地的建案所使用的主要原物料皆為在地採購。

供應商考核及評鑑

( 發包前 ) 初期從收集廠商資料開始,資料來自於建築師、圖說指定、自薦或同仁同行介紹。若書面資料不足時得組成鑑定小組(成員包含業主或委託建築師、施工部人員、採購主辦人員等)親赴現場評估,以確認是否符合本公司協力廠商之資格。 廠商資格審查項目分為廠商規模、編制人員、資歷、業績、專業能力、設備、品管及環保措施、供應能力、報價及特殊貢獻等十項。目前未將供應商的人權條款、勞動條件納入審查項目中。

經前項評審總分在60分以上者,得以採用,60分以下則註明「不合格」不予採用。

依單項工程進度進行廠商評鑑


(發包完工後)工地主管應於每一單項工程計價進度達100%時進行廠商評鑑,並將考核資料由施工體系主管簽核,彙整後併於工地結案報告資料中,並會稽核室及採購部存查。新進供應商,於施工中應先行考核,考核結果以供採購後續發包依據。

考核項目包括 : 施工品質(Q)、施工進度(D)、物料管理(C)、環境安全衛生管理、整理整頓、協調配合 (工務所)、界面配合(平行包)、工班管制、緊急配合及財務能力。而在各案保固期滿後,售服部考核結果完成時半年內,由「廠商獎懲委員會」召開優良廠商考核會議。考核成員由總稽核擔任召集人,各體系主管及售服部主管為委員。將評等分為優良廠商、佳等廠商、可用廠商、差等廠商及劣等廠商。經評為優良或佳等廠商列為優先議價之對象;差等廠商則自公告後一年內停止報價之權利;若被評為劣等廠商則永不錄用。

透過專案工地不定期查核協力廠商

( 發包前 ) 初期從收集廠商資料開始,資料來自於建築師、圖說指定、自薦或同仁同行介紹。若書面資料不足時得組成鑑定小組(成員包含業主或委託建築師、施工部人員、採購主辦人員等)親赴現場評估,以確認是否符合本公司協力廠商之資格。 廠商資格審查項目分為廠商規模、編制人員、資歷、業績、專業能力、設備、品管及環保措施、供應能力、報價及特殊貢獻等十項。目前未將供應商的人權條款、勞動條件納入審查項目中。

經前項評審總分在60分以上者,得以採用,60分以下則註明「不合格」不予採用。

供應商的安全衛生管理

(發包完工後 )工地主管應於每一單項工程計價進度達100%時進行廠商評鑑, 並將考核資料由施工體系主管簽核,彙整後併於工地結案報告資料中,並會稽核室及採購部存查。新進供應商,於施工中應先行考核,考核結果以供採購後續發包依據。考核項目包括 : 施工品質(Q)、施工進度 (D)、物料管理 (C)、環境安全衛生管理、整理整頓、協調配合 (工務所)、界面配合(平行包)、工班管制、緊急配合及財務能力。而在各案保固期滿後,售服部考核結果完成時半年內,由「廠商獎懲委員會」召 開優良廠商考核會議。考核成員由總稽核擔任召集人,各體系主管及售服部主管為委員。將評等分為優良廠商、佳等廠商、可用廠商、差等廠商及劣等廠商。經評為優良或佳等廠商列為優先議價之對象;差等廠商則自公告後一年內停止報價之權利;若被評為劣等廠商則永不錄用。

供應商商業道德簽署

在每一次與協力廠商簽定合約時皆會附上切結書,承諾內容涵蓋行為道德條款「不行使餽贈、招待或給予不正當利益」。目前廠商簽署比例達100%。